今日は夕方から冷える1日だったなぁ。
さて，1月4日から仕事も始まっており少しずつペースが戻ってきているところ。
本日は，『外部組織との連携』について。
自社の経営資源だけでなく，外部資源も上手く活用しながら経営していく動きについて。
企業間連携のパターン
- 垂直的統合
- いわゆるバリューチェーンの上流下流における統合
- 川下が販売で前方統合，川上が製造で後方統合
- アップルはこっちかな？
- 水平的統合
- シナジー効果の期待，範囲の経済
- 同種の事業分野など
- 多角的統合
M＆A（Mergers & Acquisitions）
- いわゆるエムアンドエー，合併吸収のこと
- M＆Aには，狭義と広義がある
- 形態
- 合併，株式買収，事業譲渡，合弁，アライアンス（ゆるい提携，バーチャル組織）
- 手法
- TOB（よくニュースで聞く株式公開買い付けのこと）
- LBO（資産を担保に資金借り入れ）
- MBO（部門買い取り）
- MBI（外部マネージメントチームが買い取り）
- 友好的，敵対的
- 買収防止策
- ポインズンピル（買ったものの株取得割合は低下）
- クラウンジェル（価値を下げて魅力的でなくする）
- ゴールデンパラシュート（多額の退職金を仕掛けておく）
- ホワイトナイト（助けを求める）
- プラットフォームビジネス
- ソーシャルゲームやスマフォアプリのような買い手と売り手の場を提供する
産学連携
- 産業界と学術界の連携
- 産業界は技術源を大学に求めコア分野に集中でき，大学は研究成果の実用化さらには新たな研究資金の獲得が可能
- TLO
- 技術移転を行う機関
産業クラスタ
- ポーターのダイアモンドモデル
- 土地や天然資源だけでなく知識ベースの生産要素が重要
- シリコンバレーが代表例
事業の再構築
- リストラクチャリング
- 本業強化と多角化
- アウトソーシング
- 外部資源を活用
- 外部の専門性やスキルを活用し自社はコア分野に集中
- コスト削減にもつながる
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