8月6日（土）、７日（日）と中小企業診断士試験を受けてきました。令和３年はコロナの移動制限もあって受験を断念。なので、今回が初めての独学での受験となります。試験対策としては、21年のSTUDYINGさんの教材とTACのスピ問（ほぼこれを中心に学習）で望みましたが、結果は合格点にあと僅か及ばず。6科目なので合計360点以上で合格となりますがあと僅か足らずの結果だったので1次突破ならず😭
特に財務・会計で点を採れなかったのが大きかったです。この財務の穴埋めを他の教科でカバーできずに撃沈🙀
ただ科目合格は２科目はいってそう。また、来年チャレンジしてみます。2次試験の勉強を一切できていなかったので、来年を見据えて2次試験の勉強から再出発してみたいと思います。
この記事は【2017年1月7日】と作成から2年以上経っているため、記事の内容が古い可能性があります。最新の情報を合わせてご確認されることを推奨いたします。
明日から３連休。少し気が抜けてしまった。。
企業の社会的責任とコーポレートガバナンス。
これは，日頃のニュースでもよく耳にするし，会社に勤めている人であれば社内でも頻繁に耳にするであろうワード。
最近であれば，医療系のキュレーションサイトの運営なんかが，まさにCSRでの倫理的な面が問われる話題だったと思う。企業は，もちろん企業活動を存続していくには利潤追求の姿勢が必要であるが，そういった経済的活動だけでなく社会に対する責任が求められる。基本責任，義務責任，そして文化，経済，政治，環境様々な支援責任を伴なう。つまり社会貢献。国際規格でも社会的責任に関する規格がありガイダンスとして利用されている。
また，情報開示の積極的な姿勢が望まれ，IRを含め様々な活動に関する積極的で自発的な開示をすることが求められている。
コーポレートガバナンス。これは，最近で言うと家具を取り扱う企業のニュースが新しいだろうか。経営のチェック機能。適切に経営が行われているのか客観的に評価できなければならない。日本は，取締役と経営陣が重複する傾向があり，米国に比べるとチェック機能が弱い。社外取締役の選任などでガバナンス機能を強化できる。
この記事は【2017年1月5日】と作成から2年以上経っているため、記事の内容が古い可能性があります。最新の情報を合わせてご確認されることを推奨いたします。
今日は夕方から冷える1日だったなぁ。
さて，1月4日から仕事も始まっており少しずつペースが戻ってきているところ。
本日は，『外部組織との連携』について。
自社の経営資源だけでなく，外部資源も上手く活用しながら経営していく動きについて。
企業間連携のパターン
M＆A（Mergers & Acquisitions）
産学連携
産業クラスタ
事業の再構築
 |
|
中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (1) 企業経営理論 2017年度 新品価格 |
この記事は【2017年1月4日】と作成から2年以上経っているため、記事の内容が古い可能性があります。最新の情報を合わせてご確認されることを推奨いたします。
今日は，技術経営（MOT）について。MOTは，「Management Of Technology」の略。
この記事は【2017年1月2日】と作成から2年以上経っているため、記事の内容が古い可能性があります。最新の情報を合わせてご確認されることを推奨いたします。
年末年始は家族団欒の時間を過ごし英気を養う。久しぶりにゆっくりとした時間を過ごすことができたので良かった。
さて，ゆっくり休んだ後は再び従来の学習サイクルに戻さないと（汗
前回までの流れは，経営戦略の全体像からの経営戦略の構成要素や環境分析，経営管理，そして成長戦略について学んだ。SBUでのPPMを使った分析による経営資源の配分バランスについて見た続きで，今回は『競争戦略』について。
内部の経営資源に注目した競争優位の考え方，アプローチとして以下がある。
ポジショニングアプローチと相互補完の関係にある。
経営戦略論は，大きく以下の２つに大別される。